互联网医疗行业报告( 59页)

互联网医疗行业报告( 59页)


目录
 
1、为什么互联网医疗是必然趋势? .... 6
1.1杀入大空间、低效率、长尾特征行业,互联网从未爽约 ... 7
1.2医疗服务行业是典型的大空间、低效率、长尾特征行业 ... 7
1.3无需赘言,技术进步是互联网医疗行业发展的土壤 ...... 11
1.4盛宴已至,莫等菜凉再下手 ...... 13
1.5挑战仍然存在,行业且行且顺利 ....... 15
2、商业模式 ... 16
2.1商业模式的基础:基于就医价值链的分析框架 ..... 17
2.2为谁服务?——患者、医生、医院 ..... 18
2.3向谁收费?——患者、医生、医院、药企、险企 ... 21
2.4入口之争:软件方案PK硬件方案 ...... 34
2.5投资甄别四句真经:顺人性刚需是盈利基础、数据决定发展空间、社群带来流量沉淀、整合线下服务链是竞争壁垒 ... 36
3、如何合理估值?——“去伪”容易“存真”难 ....... 43
3.1行业普遍小荷才露尖尖角 ... 43
3.2上限估值思路能够规避投资陷阱 ....... 46
 
 
图表目录
图1:三个层面因素驱动互联网医疗行业爆发式发展 ..... 6
图2:连接是互联网的根本使命,使得互联网连续杀入大空间、低效率、多痛点、长尾特征行业 .. 7
图3:我国医疗服务行业空间巨大 ..... 8
图4:我国医疗服务效率排名落后于同等经济发展程度国家 .... 8
图5:2012年中国执业医生分布半数集中在东部 ... 9
图6:2012年中国医院分布情况相对较好 .... 9
图7:医疗服务行业痛点多,患者、医生、医院皆有需求 ..... 10
图8:人口分布极不均匀,长尾特征突出 ... 11
图9:2012年中国医院分布情况相对较好 ... 11
图10:2013年网民数量近6.2亿 ..... 12
图11:2013年手机网民数量达到5亿人 .... 12
图12:传感器技术快速发展使得人体高频数据化成为可能,为互联网医疗增添智能意义 ... 12
图13:宏观角度看互联网医疗创造的价值... 17
图14:基于就医价值链的商业模式全景图解读 .... 18
图15:基于就医价值链患者角色的商业模式基础及先发公司 ....... 19
图16:基于医生角色诉求的商业模式基础及先发公司 ... 20
图17:支付宝解决就医环节中的线上可完成环节 ....... 21
图18:金蝶和佛山中医院合作,增加患者就医的便利性 ...... 21
图19:Zeo的睡眠检测结果分析 ...... 24
图20:Zeo的产品形式 .... 24
图21:ZocDoc的界面 ..... 26
图22:Zocdoc的盈利模式 ...... 26
图23:Vocera的主要产品 ...... 28
图24:Vocera的主要运行模式 ....... 28
图25:Epocrates的手机软件价格 .... 29
图26:Epocrates的盈利模式:提供药品广告推送,向药企收费为主,医生为辅 .... 30
图27:丁香园全景图 ..... 30
图28:Welldoc的界面之1 ..... 33
图29:Welldoc的界面之2 ..... 33
图30:移动医疗硬件功能及相关产品 ...... 35
图31:一般的智能手环的主要功能缺乏需求刚性,逆人性因素较多 ...... 36
图32:什么叫刚需?手环和手机的一个对比思想实验 ... 37
图33:医疗数据的基本应用方式 ..... 39
图34:社群商业模式的特征 .... 40
图35:海外的病友社群商业案例:patientslikeme ..... 41
图36:整合线下医疗资源的两条路 ... 43
图37:Cardionet启示录 ....... 52
图38:Cardionet的服务模式,远程监测并发送数据给医生 ....... 53
图39:Cardionet盈利模式:向保险公司收费 .... 54
图40: castlight health公司发展历程 ... 55
图41: castlight health业务流程 ....... 55
表1:医疗资源城乡差距巨大 .... 9
表2:国家基本药物目录 ....... 11
表3:国内一级市场获得融资的互联网健康医疗项目 .... 13
表4:国外一级市场获得融资的互联网健康医疗项目 .... 14
表5:基于付费主体的商业模式划分及代表公司 ... 22
表6:平台类相关公司 .... 35
表7:医疗服务价值链中各个参与主体的主要诉求是互联网商业模式的基础出发点 ... 38
表8:一些涉及到互联网医疗布局的企业情况简介:目前尚处于初级阶段 ...... 44
表9:目前我国上市公司的商业模式领域和潜在商业模式领域 ...... 46
表10:面向药企收费模式的互联网医疗市场空间 ....... 46
表11:面向药企收费模式的互联网医疗市场敏感性分析 ...... 47
表12:面向医院收费模式的互联网医疗市场空间 ....... 47
表13:面向医院收费模式的互联网医疗市场敏感性分析 ...... 48
表14:面向医生收费模式的互联网医疗市场空间 ....... 48
表15:面向医生收费模式的互联网医疗市场敏感性分析 ...... 49
表16:面向保险收费模式的互联网医疗市场空间 ....... 49
表17:面向保险收费模式的互联网医疗市场敏感性分析 ...... 50
表18:面向患者收费模式的互联网医疗市场空间 ....... 50
表19:面向患者收费模式的互联网医疗市场敏感性分析 ...... 51
表20:九安医疗盈利预测 ...... 59
[报告关键词]:   互联网医疗  

    非会员可支付购买:

    非会员需支付文档传递服务费: 30 元,付款后短信至18121118831告知EMAIL和题目。注册会员


  • 支付宝支付购买微信支付 云闪付支付
  • 会员点击下载:

  • 点此下载
    注意:会员下载将扣除 30 积分,VIP会员免费。 会员积分充值

    (会员服务费为信息搜集整理、存储、加工、人工传递等服务费用!)如侵权,点此申诉

    会员注册优惠:

    点击这里注册会员 ---注册即送5点,充100送50优惠

    VIP会员下载每篇低至0.1元!(畅快下载1个月的仅299)

    关闭(X)

    支付宝付款购买

    订单号:

    购买资料: 互联网医疗行业报告( 59页)

    支付金额(元):

    请填写MAIL邮箱或者QQ号码:

    支付完成,短信至18121118831,可即刻处理

    关闭(X)

    (任何问题,QQ(908976821)或者短信电话:18121118831联系 )

合作共赢,共创未来

需要行业分析相关资料和报告?

每年为数千个企事业和个人提供专业化服务;量身定制你需要的行业分析的资料和报告

相信我们!企业客户遍及全球,提供政府部门、生产制造企业、物流企业、快消品行业专业化咨询服务;个人客户可以提供各类经济管理资料、商业计划、PPT、MBA/EMBA论文指导等。

点此填写您的需求

15+年的经验,值得信赖

可以QQ联系我们:896161733;也可以电话:18121118831

**涉及个人信息严格保密,敬请放心

相关服务

创新服务

PPT设计制作

商务PPT制作

商业计划书是一份全方位的项目计划,它从企业内部的人员、制度、管理以及企业的产品、营销、市场等各个方面对即将展开的商业项目进行可行性分析(包含论文PPT)。

点击查看详细

互联网+网站制作

互联网+

企业网站和中大型B2B、B2C网站策划制作,满足创业型公司到一般集团公司企业形象、电子商务、电子支付和订单管理需求…

点击查看详细

物流供应链咨询

管理咨询

依托其信息资源优势和专业的研究咨询团队,结合多年积累的庞大数据库资源和在经济行业分析、战略规划和企业管理等领域积累的丰富经验,...

点击查看

论文资料服务

论文

提供论文资料查找,论文写作修改指导

点击查看详细