中国资源型企业海外并购影响因素及其策略研究(20 页)

中国资源型企业海外并购影响因素及其策略研究(20 页)


 目录

一、问题提出 1
(一)引言 1
(二)研究方法 2
(三)研究目的 2
二、资源型企业并购现状 2
(一)全球资源型企业并购的现状 2
(二)中国资源型企业海外并购现状 3
三、海外并购的相关概念与理论研究 5
(一)相关概念的界定 5
(二)国外海外并购的动因研究 5
(三)中国海外并购的动因分析 6
(四)资源型企业并购的动因分析 7
四、影响中国资源型企业海外并购成效的因素研究 8
(一)企业外部因素 8
(二)企业内部因素 9
(三)整合因素 9
(四)其他因素 10
(五)建立模型 10
五、中国企业海外并购应对策略研究 11
(一)加强公关,减少东道国政治责问,降低政治风险 11
(二)分析竞争对手,灵活运用竞争战略 11
(三)扎实练好基本功,塑造核心竞争力 11
(四)储备具有国际视野的人才 12
(五)重视并购后的整合 12
(六)循序渐进,先易后难,从实际出发,量力而行 12
(七)收集信息,积累经验 12
六、案例分析----中石油并购哈萨克斯坦石油公司 13
(一) 事件简介 13
(二) 并购动因分析 14
(三) 并购成效因素模型分析 15
结语 17
参考文献 17
致谢 17
英文摘要(关键词) 18
 
【摘要】资源匮乏逐渐成为制约中国经济发展的主要障碍,成为资源型企业发展的桎梏,缓解这一矛盾资源型企业就必须得积极“走出去”整合海外资源。当前,以并购方式涉足海外市场成为大多数资源型企业走出国门的首选。但企业的海外并购战略的运用还处于摸索、实验阶段,成功率不高。论文以相关理论为依托,对资源型企业海外并购的现状和动因进行分析,归纳和总结出一个影响资源型企业海外并购成效的因素模型,并以此为基础,提出相应策略。最后,本论文以该模型对中石油并购哈萨克斯坦石油公司一案进行了剖析。
 
 
[关键词]:   并购  

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