联想集团的战略评价:基于平衡记分卡的分析(25 页)

联想集团的战略评价:基于平衡记分卡的分析(25 页)


 目录

中文摘要(关键词) 1
一、问题提出 1
(一)理论背景 1
(二)实践背景 2
(三)研究方法 3
二、平衡记分卡研究综述 3
(一)平衡记分卡的概念与用途 3
(二)学术界对平衡记分卡的相关研究 4
三、联想集团平衡记分卡的构建 5
(一)联想集团的国际化战略分析 5
(二)联想集团战略实施成效分析 8
1.联想集团财务业绩分析 8
2.联想集团非财务业绩分析 13
3.联想集团短期与长期成效分析 14
4.联想集团内部与外部成效分析 15
四、联想集团战略评价的平衡记分卡分析 15
(一)联想集团平衡记分卡的组成 15
(二)联想集团的平衡记分卡 16
(三)从平衡记分卡看联想集团存在的问题 18
1.联想集团国际化的驾驭能力 18
2.联想集团国际化的人才问题 19
3.如何面对全球PC 行业的新挑战问题 19
4.能否进行有效的文化整合,融合双方优秀的企业文化因素 19
五、联想集团的改进策略 20
1.加强与IBM 的战略联盟,保持技术领先 20
2 .大力培养国际经营人才 20
3  探索新的业务模式 20
4.树立多元文化意识,加强企业人力资源的整合管理 20
结语 21
参考文献 21
致谢 22
英文摘要(关键词) 23
 
[关键词]:   联想  

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