罗兰贝格: 全球医药制造网络设计 ( 13 页)

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更新制造和供应链网络，迎接未来挑战

在设计全球制造网络时，制药公司面临地缘政治、宏观经济以及制药行业特有的各种挑战，公司需要实现可持续发展、数字化生产、掌握新技术、应对复杂的供应商网络、管理日益增加的成本压力……然而，或许最具挑战性的是他们需要确保供应链安全。

对于许多公司来说，加强制造和供应链表示从根本上重新规划制造和供应链网络，这通常意味着摆脱传统的集中式供应链并用去中心化的结构取而代之，创建更小、更灵活的制造设施，以实现本地化生产。该方法有助于减轻供应链中断的风险，并提高制造网络的响应能力。

为应对从传统制造向新一代制造转变的巨大挑战，罗兰贝格利用通往成功的三步路径。结合在制药行业的专业知识和丰富的客户服务经验，制定了一种行之有效的全球制造网络设计方法。该方法包括三个步骤：

• 步骤1-评估当前网络；

• 步骤2-确定目标；

• 步骤3-定义目标网络。

通过由外向内的视角，有助于拓宽公司的视野，协助做出基于事实的决策。该方法论在评估当前的网络设计时十分有效，通常可以识别出不为人知的优秀实践或者隐性痛点。