波士顿: 2026中国自有品牌发展报告(33页)

过去十余年，中国零售商的自有品牌已从低价补充选项演进为公司级战略，正成为信任资产与差异化竞争核心；预计到2030年，其渗透率有望从当前的8%提升至20%–30%，并走出不同于海外的独特路径。这一转型对零售商提出角色定位、组织调整、品类选择与能力重构等系统命题，同时也为品牌商带来协同合作、代工平衡与利润增长的重塑契机。本报告将分两方视角，就此展开分析与建议。

目录

02 前言

03 中国自有品牌崛起的底层逻辑：四大增长引擎

全球规律：自有品牌爆发的宏观前提——“高购商”与“低预期”

中国独特红利：供给溢出、高速创新与媒介平权共推增长拐点

07 中国商超自有品牌：增长空间巨大，五年内渗透率有望达到20%–30%

全球渗透率对比：中国仍处第三梯队

消费者需求变化：从低价转向品质驱动

品类与城市机会：增长潜力呈现差异化

零售商实践调研：从探索走向能力深化

自有品牌四阶段演进路径：中国正从第二阶段开始跃迁

19 零售商如何制胜：避开七大误区，构建体系化能力

常见误区：自有品牌转型中的七大挑战

转型框架：“一愿、双轴、五能力”

落地工具：十大工具支撑体系化转型

24 品牌商如何制胜：打造“品牌+代工”双轮驱动

价值链拆解：聚焦高价值环节，重构品牌溢价基础

协同增长模式：明确角色、搭建组织、分级服务

28 结语

29 关于作者

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