2026欧洲和美国的再工业化战略报告 (中英文 114 页)

自2024年以来，再工业化的必要性稳步增强，因为各种形式的危机——从COVID-19到俄乌战争，以及最近的中东紧张局势——暴露了供应链的脆弱性，并使不确定性成为常态。组织正日益从成本优化转向务实的主权、韧性和长期竞争力。

到2026年，近四分之三的组织已经制定了再工业化战略或正在开发相关战略，这反映出对制造和供应链更大主权和控制的强烈转变。

组织正在优先考虑再工业化的战略利益 - 例如韧性 、增强的市场准入、可持续性和改善的运营灵活性，而非单纯的成本节约。

事实上， 七成组织认为 改善供应链韧性证明了 他们的再工业化投资是合理的， 而且 类似比例的人认为再工业化将 改善可持续性。值得注意的是， 可持续性 正作为再工业化的一个强化结果出现， 通过 循环制造等实践增强供应链 韧性和运营主权。

然而，尽管有强烈的再工业化优先事项，计划的投资（除了少数高度战略性领域，如半导体和国防）在政策和关税不确定性、严峻的经济气候以及更严格的资本配置面前显示出下降。

目录

04谁应该阅读此报告以及原因？

05执行摘要

10再工业化是董事会的优先事项，但投资正在减少

20美国在政府政策和主权议程的显著作用下，获得了重新回流的推动

32欧洲在地缘政治不稳定、劳动力和能源问题以及监管障碍的背景下，转向发展外包

44组织正在重新配置，而不是重新绘制它们的全球供应链生态系统

60组织在再工业化决策中优先考虑长期战略价值

72再工业化与技术进步是相辅相成的力量

82建议：组织如何构建一个具有韧性和适应性的制造与供应链生态系统

89结论

90研究方法

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